10月24日，德惠集團在阜寧召開2025年三季度經(jīng)營總結(jié)暨四季度經(jīng)營目標(biāo)推進工作會議，會議全面回顧三季度運營工作，提煉經(jīng)驗、分析問題，在此基礎(chǔ)上明確四季度工作抓手，動員集團全體以沖刺狀態(tài)攻堅克難，確保年度目標(biāo)落地。德惠集團黨委書記、董事長朱文亮帶隊出席，各業(yè)務(wù)板塊、職能部門負責(zé)人及相關(guān)管理人員現(xiàn)場參會，集團各中心（部門）、子集團（子分公司）主管級以上人員，則通過 “線上 + 線下” 的 “云會議” 形式同步參會。

       上午，集團以 “提品質(zhì)、優(yōu)形象、強服務(wù)” 為核心，分四組對阜寧區(qū)域內(nèi)施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目及裝配式生產(chǎn)項目進行現(xiàn)場檢查，同步輸出檢查記錄文件。

      下午，經(jīng)營會議正式召開，會議首先對上午的檢查結(jié)果進行匯總通報，清晰指出各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理工作存在的具體問題，同時給出針對性改進建議。緊接著財務(wù)管理中心分享集團各業(yè)務(wù)板塊三季度經(jīng)營情況及偏差預(yù)警，其中重點通報了各業(yè)務(wù)板塊、各項目在指標(biāo)達成率、收支完成進度等經(jīng)營數(shù)據(jù)上的偏差。會議邀請了與會人員圍繞財務(wù)管理中心的預(yù)警、各業(yè)務(wù)板塊的三季度目標(biāo)完成情況、存在問題及保障措施進行思考點評及補充建議。

       隨后，人事行政中心、工程管理中心聚焦"為業(yè)務(wù)賦能"主線，全面呈現(xiàn)管理成效并提出專業(yè)建議。人事行政中心結(jié)合人員效能數(shù)據(jù)分析集團人力管理現(xiàn)狀，從賦能業(yè)務(wù)、人才梯隊、培養(yǎng)激勵、組織效能、流程優(yōu)化提升等方面提出針對性建議。工程管理中心重點通報各項目在安全文明施工、二十四字方針執(zhí)行偏差、樣板先行、交接檢、成本管控等方面提出改進方案，為項目高效履約提供專業(yè)支撐。

       此外，會議對第三季度物業(yè)板塊經(jīng)營評比中封園項目的第一名鹽城尚書房錦苑項目（獎金3000元）、第二名阜寧壹品仕家項目（獎金2000元）、第三名鹽城尚書府項目（獎金1000元），在售項目的第一名連云港尚書房項目（獎金3000元）、第二名阜寧悅瓏府項目（獎金2000元）；晟功在建自營、參股項目綜合評比中的第一名阜寧文瀾府項目（獎金5000元）；地產(chǎn)集團經(jīng)營評比中的第一名地產(chǎn)事業(yè)二部阜寧悅瓏府項目（獎金10000元）、第二名地產(chǎn)事業(yè)三部連云港尚書房項目（獎金8000元）進行現(xiàn)場頒獎。另外因集團經(jīng)營管理工作需要，會議宣讀了部分人員職務(wù)職級調(diào)整的決定。

       最后，德惠集團黨委書記、董事長朱文亮作總結(jié)講話。他首先以經(jīng)營數(shù)據(jù)為核心，復(fù)盤指標(biāo)任務(wù)的達成情況，指出了當(dāng)前集團在發(fā)展過程中存在的問題。他要求全員必須重塑以營銷為第一的核心思維，進一步檢查落實各項會議精神各項工作的落實執(zhí)行情況，各板塊結(jié)合自身情況進一步更新獎懲激勵辦法，時刻將新客戶體驗感、老客戶滿意度銘刻在心，打開格局團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，持續(xù)的堅守工匠精神，不斷總結(jié)復(fù)盤，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)，注重堅持線上線下不間斷宣傳，從而我們一定能贏得更多客戶的選擇，各項經(jīng)營指標(biāo)一定能夠達成。